Nuestra vocación: Que su empresa pueda recuperar libertad en sus iniciativas, optimizando en cada momento el alineamiento de su sistema con su estrategia!

La gestión dinámica de sus ofertas hacia clientes es un reto estratégico de las empresas del sector financiero. Como mejorar el « time to market » y adaptar de forma ágil sus productos frente a la evolución constante de los comportamientos y de la demanda. Como diferenciarse como entidad dentro de este contexto y favorecer el sentido de pertenencia por parte de sus clientes? 205 clientes en la actualidad se apoyan en SAB y sus soluciones para encontrar las respuestas más relevantes.

Nuestra ambición, que estructura hasta la concepción de nuestros productos, se puede resumir así:

"Acompañar a nuestros clientes hasta el cumplimiento de sus ambiciones, sin que la tecnológica sea percibida como un obstáculo, pero al contrario como un medio de transformación eficiente, cuyo coste se adecua a sus modelos económicos”.

 

En este sentido, la solución que propone SAB está concebida para ser un acelerador de la implementación de la estrategia de la empresa, verdadero medio de transformación en manos de los directivos y de los equipos marketing y comerciales.


Nuestros equipos de I+D (Investigación y Desarrollo) dedican todos sus esfuerzos para que las soluciones de SAB sean siempre:

  • Parametrizables: Añadir un nuevo producto bancario en SAB AT solo representa una tarea de algunos minutos, y solamente el conocer los fundamentos de su actividad. Elaborar una nueva tarifa para, por ejemplo, un periodo de promoción o para una campaña comercial, no requiere ni desarrollos ni cualquiera acción técnica, solo se trata de parametrizar aquella política de precios, utilizando la misma forma semántica que la que utilizan a diario en su actividad.
  • Flexibles: las soluciones de SAB se adaptan perfectamente a cualquier actividad, dentro del sector financiero, y a cualquier modelo y tamaño de organización.  
  • Abiertas: SAB ha invertido mucho en nuevas herramientas y en mejoras estructurales importantes dentro de su producto. Dentro de ello cabe destacar la presencia de un sistema de integración moderno basado en Servicios web (Business services) que permiten estandarizar la forma de comunicarse con otro sistemas o aplicaciones, aprovechando todo lo que aporta el uso y respeto de estándares tecnológicos abiertos. Esta capa de integración es de uso muy sencillo para cualquier necesidad de comunicación con otro sistemas (véase, sistemas de consolidación a nivel corporativo, sistemas externos tales como compensación nacional, sistemas del banco central, centro de autorización para pagos,…etc).
  • Rentables: Que se trate del ROI (Return on Investment) que corresponde al proyecto inicial de adquisición e implementación, o bien del coste de posesión o TCO (Total cost Ownership), la experiencia de nuestros clientes nos sitúa muy por debajo de nuestros competidores, con unas magnitudes (duración de proyecto, costes directos e indirectos) dentro de las más bajas del mercado. El promedio de nuestros clientes se sitúa alrededor del 50% en cuanto al margen de explotación, en un mercado donde el nivel mediano es de 65%.
  • Agregables: SAB AT está cada vez más utilizado por grupos, que están  generalizando el uso de la solución para todas sus filiales. El uso de la solución en este caso se puede realizar gozando de las capabilidades multi-entidades que provee SAB AT, o bien gestionando en modo « Hub » las distintas entidades financieras del propio grupo, con centralización o distribución de los parámetros, y con consolidación de los informes regulatorios a nivel de la entidad de cabeza de cara al banco central del que depende.  

 

 The founders-leaders of SAB Group, Henri Assaf (left) and Olivier Peccoux (right) present SAB, its values and its talents.